Shein自营库存周转步骤，动态调整备货

Shein的自营库存体系是其供应链快速响应的核心，通过实时销售数据动态调整备货量，实现“小单快反”的生产模式。这种库存管理方式将传统服装行业的周转周期从数月缩短至周级别，成为快时尚领域的标杆。

第一步是数据采集与分析。Shein的智能系统会抓取每日销售数据，包括款式、颜色、尺码的实时销量，同时结合用户浏览、收藏、加购等行为生成预测模型。算法会标记出潜在爆款和滞销品，为采购团队提供决策依据。例如，某连衣裙在24小时内点击转化率超过5%时，系统会自动触发补货建议。


库存周转的关键在于分级备货策略。Shein将商品分为S/A/B/C四个等级：S级为爆款，保持7-10天库存；A级为潜力款，备货3-5天；B/C级则采用预售或限量模式。每天凌晨，系统会根据前一日销售数据重新计算商品等级，并生成工厂订单。这种动态分级使库存周转率始终保持在8次/年以上。

对于跨境仓库的库存调配，Shein采用“中心仓+海外仓”的混合模式。新品首先进入国内中心仓，当某款式在特定地区（如美国）的日销超过100件时，系统会将该商品预分配到对应海外仓。海外仓之间的调拨则基于实时物流成本计算，例如欧洲境内采用陆运优先原则。

滞销库存处理是周转的重要环节。Shein通过“闪购频道”和“搭配推荐”两种方式清理库存。当商品连续3天销量低于预期值的50%时，会自动进入折扣促销池，价格每天递减5%直至售罄。同时，该商品会被推荐到相关商品的搭配列表，例如滞销上衣会出现在热卖裤装的搭配建议中。

供应链协同是动态备货的基础。Shein与上游工厂共享库存数据，工厂可通过供应商端口查看实时需求预测。当某面料款式的总需求达到5000件时，系统会联合多家工厂同步生产，确保3天内完成交付。这种协同模式将补货周期压缩至传统模式的1/3。

季节性商品的库存策略更为复杂。以羽绒服为例，Shein会在冬季前3个月开始梯度备货：初期备货量仅占预测的30%，随后根据气温数据和历史销售曲线每周调整。若某地区突然降温，系统会立即增加该区域仓库的库存权重，甚至临时调整跨境运输方式（如空运替代海运）。

库存健康度监控贯穿全程。商家后台提供“库存周转天数”“售罄率”“库龄结构”等核心指标看板。当某SKU库龄超过60天时，系统会强制启动清仓流程；而售罄率持续低于80%的商品则会被限制上新数量，形成良性循环。

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